促轉型 調結構 優布局 強發展——杭鋼集團開展大討論大謀劃大行動專項活動
發布日期:2022-08-01 瀏覽次數:

為深入學習貫徹落實省第十五次黨代會精神和省委、省政府領導對國資國企工作的重要指示精神,認真落實省國資委相關要求,7月以來,杭鋼集團開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動。

活動分為三個階段,旨在聚焦高質量轉型發展,破除思維定勢,擺脫路徑依賴,以突破性思維、超常規舉措打破發展瓶頸、謀劃發展戰略,進一步加強戰略引領、強化戰略功能、提升戰略能力、展現更大作為,全面打造高質量轉型發展現代一流企業,努力為實現“兩個先行”貢獻杭鋼力量。

為此,集團公司成立“大討論大謀劃大行動”專項工作領導小組,由集團領導班子成員、相關部門負責人組成,集團公司黨委書記、董事長張利明擔任組長,領導小組下設辦公室,確保各項工作高標準、高質量、高效率扎實推進。

同時,集團公司制訂“重點課題清單”,九大課題聚焦節能環保、數字科技、鋼鐵智造、現代流通四大產業板塊,進一步探索城鄉區域協同發展新模式,加快推動重大創新平臺建設,深化人才強企發展戰略,堅持對標先進、爭創一流。

第一階段:大討論

1、主要任務

組織學習

· 深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和當前經濟工作重要論述精神

· 深入學習貫徹省第十五次黨代會精神

· 深入學習研討袁家軍書記、王浩省長調研國資國企講話精神

課題研討

以“三個重塑”要求為標桿,聚焦戰略定位、戰略目標、戰略謀劃等方面,深入查找影響自身發展的痛點、難點、堵點,結合重點課題清單,有針對性地開展大討論,尋找解決問題突破點。

2、工作要求

實現全覆蓋:采取集中學習、網絡學習等形式組織學習,實現集團上下全覆蓋。

開展大討論:采取廣泛座談、深入調研、外部專家專題研討等多種方式相結合的形式,組織開展大討論。

形成初步成果:根據大討論結果,認真分析現狀及存在問題、問題破解思路,形成大討論初步成果報告。

第二階段:大謀劃

1、主要任務

圍繞重點課題,找準問題關鍵,深入謀劃解決問題的實施路徑,積極尋求解決問題的重大舉措,以及重大項目、重大平臺等關鍵支撐,統籌考慮解決問題的配套措施,做好解決問題的頂層設計。

2、工作要求

形成重點成果:謀劃形成核心課題的總體思路、主要目標、具體路徑或舉措,以及重大項目、重大平臺等關鍵支撐要素,形成重點課題成果報告。

編制戰略綱要:領導小組辦公室結合各成果報告,組織開展集團公司戰略研討,牽頭編制形成集團公司未來五年(2023—2027年)發展戰略思路綱要,并組織外部專家咨詢委員會專家進行研討論證。 

第三階段:大行動

1、主要任務

制訂工作計劃方案

以大討論、大謀劃階段的成果為基礎,堅持問題導向,分階段制訂重點課題的專項行動工作計劃和具體工作方案,明確時間表、路線圖,逐項分解貫徹落實。

編制發展戰略方案

深入開展戰略思考和戰略研究,察大勢、謀大事,在對“十四五”規劃開展中期評估的基礎上,結合重點課題的研究成果,編制完成集團公司及各產業板塊未來五年(2023—2027年)發展戰略方案。

01戰略定位重塑

02戰略目標重梳

03戰略布局重思

04戰略項目重謀

05戰略管理重構

2、工作要求

明確各階段目標任務:制訂專項行動工作計劃和具體工作方案,明確每個階段工作目標、推進措施、時間表、路線圖、責任人。

編制各板塊發展戰略:各產業板塊課題牽頭單位(部門)負責編制各產業板塊未來五年(2023—2027年)發展戰略方案。

形成集團公司發展戰略:領導小組辦公室牽頭編制形成集團公司未來五年(2023—2027年)發展戰略方案。

為確保專項活動見行見效,集團公司提出“三個加強”:

1加強組織領導 建立工作機制

2加強戰略引領 強化戰略統籌

3加強專題宣傳 促進交流學習